گلستان و ظرفيت‌هاي بزرگ کشاورزي
یادداشت |
دکتر محمد افلاطون
استان گلستان با برخورداري از اقليم متنوع، خاک حاصل‌خيز، نيروي انساني توانمند و پيشينه‌اي درخشان در کشاورزي، از جمله مناطق استراتژيک کشور در تأمين امنيت غذايي محسوب مي‌شود. با اين حال، اين ظرفيت عظيم هنوز به شکوفايي واقعي خود نرسيده است. ضعف در سرمايه‌گذاري هدفمند، نبود برنامه‌ريزي زنجيره‌اي و وابستگي به دلالان از مهم‌ترين چالش‌هاي اين بخش است.
پورتفوي مالي کشاورزي گلستان؛ ارقام بزرگ، سود کوچک
بررسي‌ها نشان مي‌دهد که پورتفوي مالي توليد محصولات کشاورزي در گلستان تنها در بخش سيب‌زميني، بيش از 5 هزار ميليارد تومان در سال گذشته بوده است. با وجود اين حجم عظيم گردش مالي، بخش عمده اين رقم نه به کشاورزان بلکه به واسطه‌ها و شبکه‌هاي غيرمولد رسيده است؛ چرا که پايين بودن قيمت خريد در فصل برداشت، منجر به زيان گسترده توليدکنندگان شده است. پيش‌بيني‌ها حاکي از آن است که در سال زراعي جاري (1404-1405)، حجم مالي اين بخش به بيش از 7.8 همت خواهد رسيد. اما اگر سازوکارهاي حمايتي و سرمايه‌گذاري در صنايع تبديلي و صادراتي ايجاد نشود، اين رشد عددي تنها به افزايش زيان کشاورزان و خروج سرمايه از استان منجر خواهد شد.
نياز فوري به سرمايه‌گذاري هوشمند و تجميع منابع
زمان آن رسيده که در کنار تلاش براي جذب سرمايه‌گذاران بزرگ، به مدل‌هاي مشارکتي مبتني بر سرمايه‌هاي خرد مردمي نيز توجه شود. اگر نتوانيم منابع کوچک را به سمت پروژه‌هاي توليدي و صنايع تبديلي هدايت کنيم، فرصت‌هاي ارزشمند توسعه از دست خواهد رفت. تجربه نشان داده است که حضور مردم در قالب شرکت‌هاي سهامي محلي و زنجيره‌هاي تعاوني، مي‌تواند پايداري و سودآوري توليدات کشاورزي را تضمين کند.
سيب‌زميني؛ فرصت طلايي براي جهش صنعتي
سيب‌زميني نه‌تنها محصولي پرمصرف و صادراتي است، بلکه مي‌تواند به محور توسعه صنايع تبديلي در گلستان تبديل شود. توليد محصولاتي مانند پوره سيب‌زميني، چيپس، نشاسته و ديگر فرآورده‌هاي با برند منطقه‌اي مي‌تواند ارزش افزوده قابل توجهي براي استان ايجاد کند. حرکت به سمت صادرات محصولات فرآوري‌شده به‌جاي صادرات خام، يکي از راهبردهاي کليدي براي افزايش درآمد کشاورزان و کاهش وابستگي به نوسانات بازار داخلي است.
اعتماد، شفافيت و آينده‌نگري؛ سه رکن توسعه
براي تحقق اين تحول، لازم است ميان کشاورزان، سرمايه‌گذاران و نهادهاي دولتي اعتماد متقابل شکل گيرد. ايجاد زيرساخت‌هاي شفاف، حمايت از برندهاي بومي، تضمين خريد محصولات و تسهيل صادرات، از جمله اقداماتي است که مي‌تواند مسير توسعه را هموار کند.
مديرعامل هلدينگ سرير (سهامي عام)