منصوره ساورعليايي

در سال‌هاي اخير، بحث «مديريت عملکرد» در نهادهاي حرفه‌اي و سازمان‌هاي تخصصي بيش از گذشته مورد توجه قرار گرفته است. سازمان‌هاي نظام مهندسي ساختمان نيز با حجم گسترده و تنوع فعاليت‌ها و مسئوليت‌هاي نظارتي و فني، بيش از هر زمان نيازمند يک سازوکار دقيق، شفاف و يکپارچه براي سنجش عملکرد استان‌ها هستند.

در اين ميان، استان گلستان توانست با تدوين يک مدل جامع، ساختارمند و قابل استناد، نقطه آغاز يک تحول ملي را رقم بزند.

چرا گلستان پيشگام شد؟

آنچه ابتکار گلستان را متمايز مي‌کند، تنها تدوين يک طرح نيست؛ بلکه تبديل يک نياز مغفول‌مانده به يک الگوي ملي است.استان گلستان با بهره‌گيري از دانش مديريتي، تجربه اجرايي و شناخت عميق از چالش‌هاي سازمان‌هاي استاني، مدلي را طراحي کرد که هم قابل استفاده در سراسر کشور است و هم توان پاسخ‌گويي به واقعيت‌هاي ميداني را دارد. اين طرح، پيش از ارائه در سطح ملي، مسير ضروري تأييد در سازمان مديريت و برنامه‌ريزي استان، سازمان برنامه و بودجه کشور و سازمان امور اداري و استخدامي کشور را با موفقيت طي کرده بود؛ موضوعي که اعتبار اين الگو را دوچندان مي‌کند.

ويژگي‌هاي الگوي پيشنهادي گلستان

طرح ملي ارزيابي عملکرد مبتکرانه گلستان بر چند محور کليدي استوار است: 1. شاخص‌هاي روشن و قابل سنجش: بر خلاف ارزيابي‌هاي قديمي که بيشتر توصيفي بودند، در اين مدل همه معيارها عددي، قابل اندازه‌گيري و قابل گزارش‌دهي هستند. 2. امکان مقايسه عادلانه استان‌ها:

استان‌ها بر اساس يک چارچوب واحد سنجيده مي‌شوند؛ موضوعي که رقابت سالم، ارتقاي کيفيت و شفافيت را افزايش مي‌دهد. 3. تکيه بر داده و نه برداشت شخصي:

اين الگو، فرايند ارزيابي را از تصميمات سليقه‌اي جدا و آن را داده‌محور، ساختارمند و شفاف کرده است. 4. قابليت اجرا در تمام استان‌ها: مدل پيشنهادي طوري طراحي شده که در هر استان با هر حجم فعاليت، قابل تطبيق است.

چرا اين طرح «نقطه عطف» است؟

براي نخستين‌بار يک استان توانست الگوي رسمي و ساختارمند ارزيابي عملکرد را براي همه سازمان‌هاي نظام مهندسي کشور تدوين کند. تصويب اين طرح در شوراي مرکزي، علاوه بر جايگاه گلستان، اهميت تفکر علمي و برنامه‌محور در مديريت نظام مهندسي را نيز برجسته مي‌کند.

اين اتفاق را مي‌توان شروع يک مسير تازه دانست؛ مسيري که به:

 • افزايش شفافيت سازماني

 • ارتقاي کيفيت خدمات مهندسي

 • بهبود نظارت و مديريت

 • کاهش اختلاف سطح ميان استان‌ها

 • و ايجاد زبان مشترک مديريتي در کشور منجر خواهد شد.

نقش‌آفريني گلستان و مسئوليت ملي

حضور فعال و اثرگذار دکتر ابراهيم کريمي،  رئيس سازمان استان در ارائه و پيشبرد اين طرح در شوراي مرکزي، نشان‌دهنده توانمند‌سازي مديريتي گلستان در حوزه مهندسي کشور است. شوراي مرکزي نيز با استقبال از اين طرح، پيگيري و اجراي آن را با همراهي استان گلستان بر عهده قرار داد؛ اقدامي که نشان مي‌دهد اين استان تنها «پيشنهاددهنده» نبود، بلکه پشتوانه اجرايي و فکري طرح نيز محسوب مي‌شود.

آينده نظام مهندسي با اين الگوي ملي

با اجراي اين طرح، براي نخستين‌بار سازمان‌هاي نظام مهندسي کشور:

 • بر اساس يک چهارچوب واحد سنجيده مي‌شوند

• امکان برنامه‌ريزي بلندمدت بر اساس نتايج رسمي فراهم مي‌شود

• استان‌ها مي‌توانند جايگاه خود را شفاف، واقعي و مستند مشاهده کنند

 • مسير ارتقا، مشخص و قابل برنامه‌ريزي خواهد شد

اين طرح، در واقع نقشه راه مديريت عملکرد در نظام مهندسي کشور است؛ نقشه‌اي که از گلستان آغاز شد، اما براي سراسر کشور کاربرد دارد.

مسئول روابط عمومي سازمان نظام مهندسي ساختمان گلستان